威客模式对雇主来说,意味着获得同等质量的方案支付的低成本。
创意方案的基本成本是个人的高智商脑力劳动成本,但在一般情况下,它需要叠加在公司运营成本、企业利润之上,而威客模式还原了它的本质。为买家节约了至少2/3的费用。
由于互联网的海量、快速和互动特性,短时间内就会汇集众多愿意提供服务者,为雇主挑选优秀方案提供广阔的空间;
威客模式,提供的是跨地区合作的工作方式,提供的是方案创意的多选择性,但威客模式绝不是提供网络的血汗工厂。一个廉价劳动力充斥的行业,必然会丧失活力。如何实现这个目标,需要多方面的协同配合:
1、任务发布者必须明白,一分钱一分货。当你出价过低而导致应者寥寥,这寥寥应者的水平也很是不堪,那么真正蒙受损失的不是别人,正是发布任务的人。因为在损失了时间和金钱之后,你只得到了一些次品、废品。
2、每一个创意都凝聚着威客们的心血和时间,是人类智慧的结晶,浪费是一种犯罪,因此网站要在规则上加以限制,对不同的任务规定参与人数的上限,在保证雇主们获得多样性方案同时尽量降低威客们在时间和精力上的损耗。
3、在设计界,跨地区合作早已不是什么新鲜事,威客模式只不过是其中的一种演化方向。它的最大特点是利用第三方的担保有效扼制了作弊稿件的发生,充分体现了互联网时代公平,公正,透明的特点,因为要适合创意方案这种无形智力产品的交易,被越来越多的设计行业采用。最终将会影响我们的传统工作模式,我们必须正视她的存在。