社会化设计师服务平台 400-618-8291

您的位置: 首页 >> 资源整合大厅 >> 系统集成项目管理工程师 (中级职称)小班制特色培训开班啦
  • 1
    资源展示
  • 2
    合作初选
  • 3
    深度洽谈
  • 4
    签订合同
  • 5
    项目成功
在职培训
有效期:313天
发布时间:2019-10-10
截至日期:2020-10-01

系统集成项目管理工程师 (中级职称)小班制特色培训开班啦

设计机构
供应资源
技术支援
所属地区:北京

系统集成项目管理工程师

中级职称)小班制特色培训开班啦

图片1.png 

一、 课程描述

系统集成项目管理工程师(项目经理)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书。工业和信息化部为了进一步规范管理系统集成企业和项目经理人员,把通过系统集成项目管理工程师考试,作为申报系统集成项目经理资质的前提条件。

 图片22.png

 

 

 

二、 课程对象

参加全国软考人员以及想了解项目管理知识的信息系统集成专业人员、积分入户、职称升迁等有需要的人员。 无基础知识要求,0基础学习开始。

目前各大城市可以直接以人才引进的方式入户,避免积分入户的繁琐。

 

三、 课程目标

通过学习,学员可以学习到:  

理解项目各阶段划分及其特点; l  理解风险管理,制定减少风险策略;

理解需求管理; l  理解沟通管理的重要性;

掌握项目整体管理的主要过程; l  掌握采购管理的招投标具体知识;

制定工作分解结构和范围控制; l  描述有效项目收尾程序;

掌握项目管理网络计划技术、制定进度计 l  理解配置管理概念及相关流程;划与进度控制; l  掌握案例分析答题方法;  

掌握成本估算工具与方法; l  掌握考试大纲规定的信息系统建设、信息

掌握质量管理过程及其工具、技术; 化、标准化、信息安全、信息系统集成专

掌握人力资源管理各过程内容; 业技术知识及相关法律法规等知识;

 

学习特点:根据培训学员绝大多数为在职人员、单位工作压力大、时间紧、没有时间看书复习的实际特点,我们采取了集中理论培训与个性化后续跟踪练习、辅导相结合办法,通过实践,取得了很好的培训效果。

学习班优势:

1)小班教学,20人成班开课,名额有限。

2)一对一教学指导。3天在线直播讲课,2天线下课程指导,

3)第一次考试没有通过,有第二次旁听机会,再次从头学到尾。

4)由华南理工大学老师直接授课,前2期一次性通过率达到89%。

 

四、 培训实施方案

1) 集中理论培训

² 采取教师主讲,学员互动方式;

² 系统集成项目管理工程师授课时间为 6 +线上辅导

2) 个性化跟踪辅导

² 集中培训后,为学员制定详细的复习计划;

² 利用我们已建立的软考题库,每周一套综合知识的标准模拟练习题,然后分析每个学员的答题结果,找出其知识欠缺之处,给出针对该学员的复习指导;

² 学员根据个人学习情况,随时同老师交流。

3) 考前模拟练习

² 在考试前 1 或 2 ,提供考前模拟练习题,并对模拟考试中的重点知识进行网上答疑。五、具体培训内容及时间安排

 

时间

基础知识

典型案例分析与练习

第一天

0. 简介

0.1 考试简介  0.2 考试知识点分布


1.项目管理基础

1.1 项目  1.2 项目管理  

1.3 项目管理组织  1.4 项目经理 1.5 组织过程资产

项目经理选拔与培养

项目生命期和项目过程

2.1 项目阶段和项目生命期 2.2 典型生命周期模型

2.3 项目管理过程  2.4 项目管理过程组

项目生命期模型

项目立项与招投标管理  

3.1 立项管理  3.2 可行性研究概述

3.3 项目可行性研究原理和方法

3.4 详细可行性研究的规范程序

3.5 项目评估  3.6 项目招投标流程及管理

项目可行性研究原理和方法

4.项目整体管理

4.1 项目整体管理概念  4.1 项目整体管理

项目整体管理变更管理

第二天

项目范围管理

5.1 产品范围与项目范围  5.2  项目范围管理

范围变更控制范围管理流程

6.项目时间管理

6.1 活动定义  6.2 活动排序

6.3 活动资源估算  6.4 活动历时估算

6.5 制定进度计划  6.6 进度计划控制

网络计划参数计算进度计划控制

项目成本管理

7.1 项目成本管理概述  7.2 项目成本管理

7.2.1 成本估算  7.2.2 成本预算  7.2.3 成本控制

成本控制

8.挣值分析方法

8.1 引入一个中间变量  8.2 挣值分析

8.3 挣值分析方法应用注意事项

8.4 完工估算常用预测技术

挣值计算项目绩效判断

项目预测

网络优化

9.1 项目工期优化  9.2 工期成本优化  9.3 项目资源优化


第三天

10.项目质量管理

10.1 质量概述  10.2 质量管理

10.3 项目质量管理  10.4 能力成熟度模型

质量保证与质量控制

11 项目人力资源管理

11.1 人力资源计划编制  11.2 团队组建

11.3 团队建设  11.4 团队管理

人力资源计划

团队建设团队管理


12.沟通管理

12.1 沟通  12.2 项目沟通管理  12.3 改善沟通软技巧

沟通的重要性

13. 项目风险管理

13.1 风险  13.2 项目风险管理

13.3 分析识别  13.4 风险定性分析

13.5 风险定量分析  13.6 风险应对策略  13.7 风险监控

分析识别风险分析分析应对

14.项目采购管理

14.1 项目采购  14.2 项目采购管理

合同选择

15 项目合同管理

15.1 信息系统工程合同  15.2 合同管理

15.3 合同索赔  15.4 合同争议

合同签订与条款

16.项目收尾管理与后评估

16.1 项目收尾内容  16.2 项目团队人员转移

收尾管理的意义

第四天

17 配置管理

17.1 配置管理概述  17.2 配置管理流程

配置概念配置管理流程

18 信息化知识

18.1 信息系统集成  18.2 国家信息化体系要素

18.3 信息系统服务管理  18.4 电子政务

18.5 电子商务  18.6 商业智能

18.7 数据仓库与数据挖掘  18.8 企业信息化


19 标准化知识

19.1 标准化  19.2 标准分类  19.3 软件工程标准


20 法律法规

20.1  合同法  20.2  政府采购法  20.3  著作权法

20.4  知识产权管理  20.5  诉讼时效


21 信息安全

21.1 信息安全  21.2 信息安全管理体系

21.3 信息安全策略  21.4 信息安全管理标准


22 信息系统建设

22.1 信息系统建设概述  22.2 系统规划

22.3 信息系统开发  33.4 系统维护


23 信息系统集成专业技术知识

23.1 计算机网络知识  23.2 软件复用  23.3 UML

23.4 软件体系结构  23.5 典型应用集成技术


第五天

第六天

 

考前模拟练习


 

六、 课程提供资料

1) 上课讲义

2) 上课使用的案例分析及其参考答案;

3) 考前冲刺重点:

² 案例分析题目识记内容;

² 案例分析答题思路;

² 模拟练习及其参考答案。

 

入围名单
  • 虚位以待
  • 虚位以待
  • 虚位以待
  • 虚位以待
  • 虚位以待
资源整合区(注意:如果有意报名,留言类型请选择【个人报名】【机构报名】)
谨防电信诈骗,请勿公开您的联系方式
留言类型:
请选择聊天对象 关闭
最近联系人
暂无新消息